Utilisons la théorie U pour opérer des changements profonds et durables !

Aurelie 1 février 2018 0
Utilisons la théorie U pour opérer des changements profonds et durables !

Otto Scharmer, professeur au MIT, part du constat que nous créons collectivement des résultats dont peu de gens – même les plus privilégiés – sont profondément satisfaits. Nous avons besoin d’innover en profondeur, particulièrement face aux enjeux sociaux et environnementaux.

Lorsqu’il s’agit de faire face aux enjeux nécessitant des transformations, la tendance est soit au repli vers les schémas du passé, soit à parer au plus pressé dans l’urgence.

Qu’est-ce que la théorie U ?

Otto Scharmer propose une autre voie, la Théorie U, qui prend en compte à la fois expériences passées, situations présentes et conscience de l’avenir. Une véritable invitation à marquer une pause, à percevoir nos automatismes, puis à les transformer par notre action individuelle et collective.

Le problème est que la plupart des approches de l’innovation et du changement dans les organisations manquent une dimension essentielle : les leaders se concentrent plus sur les process qu’ils utilisent et les résultats qu’ils obtiennent, et négligent l’état intérieur à partir duquel ils agissent (“the inner place from which they operate”). Pourtant, se poser la question suivante : “De quelle source viennent nos actions?” peut mener à des innovations majeures.

Le processus en U est fondé sur un concept qu’Otto Scharmer nomme le « Presencing », néologisme formé à partir des mots anglais « presence » et « sensing ».

Le Presencing est un état de présence intensifiée qui nous permet de modifier l’espace intérieur à partir duquel nous agissons. Lorsque ce changement se produit nous pouvons commencer à agir à partir d’un champ de possibilités futures que nous sentons vouloir émerger.

Le « U » est un parcours en cinq étapes: initier, percevoir, être présent, créer, déployer, par lesquelles il s’agit d’intégrer une conscience approfondie des situations et des enjeux, de développer de nouveaux modes d’émergence des solutions possibles pour mieux « prototyper le futur », et de rénover l’approche collaborative et la conduite de projets.

Reproduire. Réaliser. observer, observer. agir dans l instant. se retirer et réfléchir : permettre à la connaissance intérieure d’émerger.

Voici les étapes principales:

  • Prendre d’abord le temps de “voir et sentir différemment”, en descendant la partie gauche du U (suspendre nos jugements et porter un regard neuf sur les enjeux qui nous occupent, par exemple en rencontrant des personnes que nous n’avons jamais l’habitude de rencontrer, en prenant le temps d’une écoute plus profonde des autres, et/ou en aménageant des temps de silence et de contemplation).
  • Progresser ainsi vers le bas du U où nous avons une chance d’identifier le “futur qui cherche à émerger” au lieu de “télécharger le passé” comme nous le faisons habituellement. Le point le plus bas du U est une source immense de créativité, qui laisse place aux questions essentielles.
  • Puis remonter la partie droite du U, en s’assurant, avant de repartir dans l’action, de rapidement mettre au point des prototypes préservant l’essence de ce qui aura émergé dans le bas du U.

Leave A Response »